最新威尼斯安卓版下载-威尼斯网站手机版下载

假如你的老板正在飞机上,还有1小时落地,下来之后需要给客户做一个重要汇报,而你需要给他做一份PPT。

但因为你错估了时间,导致PPT草草做完,而且发现其中一些数据没有,你怎么办?

如果一个人智商情商正常、学习和工作意愿高,就一定能出成绩。

然而,并不是每个人都能做到高效率。与产出高的人相比,低效人士无一例外都存在3个问题,其中一个即:应激式工作,而非统筹式工作。


以下,Enjoy~

dam_7698.jpg

(图片来源:站酷海洛PLUS)


应激式工作,而非统筹式工作

如果你观察周围的同事,会发现,整天风风火火、急得上蹿下跳、各种任务来回切换的人,有时候产出并不高。

看他们工作,就好像打地鼠一样,打完一个,另一个又冒上来,连看的人都跟着焦虑起来。

而另一类人,他们做事专注、条理清晰、看起来很淡定,但最后,多困难的事儿都默默搞定了。

两者的差别就在于,第一类人总是应激式工作。


他们每天起来的第一件事,不是规划当天的工作,而是马上投入工作,以至于到了下班之后,发现还有很多事情没做完,而没做完的,可能又是最重要的。

另外,领导临时给个任务、客户临时有个要求、同事临时要个数据,他们都会停下手里的事情,去忙这些,最终,在任务的切换上花费了巨大的精力。


打一个比方:

假设你每项工作任务平均半小时可以做完,而任务之间的切换通常也要半小时,如果你经常一项不做完就切换到下一项,就算每个任务中途切换一次吧。

那就意味着,8小时的工作时间,你至少有4小时都花在任务切换上了。

 dam_6782.jpg

(图片来源:站酷海洛PLUS)

这种应激式工作方式无疑是低效的。

那什么才是高效的呢?统筹式工作。


真正的统筹式工作,有几个特征:


  1. 有计划地工作


我通常周日晚上就会排好下周每天的工作,而每天早上会排好当天的工作。

而且,任务清单在工作的时候一直开着、实时更新,完成一项删掉一项,临时增加一项就插入相应的时间段,当天完不成的、非紧急的任务,我就改成第二天的日期。

这种方式,会让自己很有掌控感,多少事情来了,都不会乱了阵脚。

当然,在做计划的时候,你需要为高价值问题分配最多专门的时间。

因为,大部分人在80%的时间里都是做无用功,根本原因就是没搞清楚真正要解决的问题。


dam_6893.jpg

(图片来源:站酷海洛PLUS)

2.形成自己固定的时间习惯


 比如我的习惯是:

在上午做需要烧脑的事情、在交通工具上听书、在饭后效率不高的时候集中回复微信消息和留言、在等人的时候构思下篇文章主题、在疲劳的时候刷一下公众号、在傍晚的时候跟团队开会、在晚上做一个简单总结。

这种习惯,一方面把不同难度的工作跟自己的效率波峰波谷相匹配,达到效率最大化;

另一方面,我会清楚地知道,5分钟、10分钟、30分钟,对我来说分别可以干什么,这样就不会一有碎片时间,就习惯性地刷朋友圈了。

 

3.及时记录、每天总结


 当你正在工作的时候,老板布置了一个任务、客户又来了一个问题,你会如何呢?


很多人就直接扑到临时任务上去了,但真正好的做法是:

如果不是十万火急,你可以快速用关键词记在笔记本上,不需要任何思考,然后马上回到刚才的任务,做完再看笔记本。

另外,你在一天当中,学到了什么、犯了什么错误,当时也要记下来,因为过了那个时候,你很快就会忘,然后继续犯这个错误。

当然,这些记录,晚上都需要进行整理。


dam_6892.jpg

(图片来源:站酷海洛PLUS)


我曾说过,此前8年多的顾问生涯里,成长最快的那半年,我每天都坚持写工作日记。

 

另外,记录还有一个好处,就是可以减轻大脑负担。

 

每天的例行工作、自己常犯的错误,这些都可以列清单。

 

你的大脑是用来思考的,是很宝贵的,别把一支笔就可以做的事情,强加给你的大脑来做。

没有优秀人才的团队,正在拖垮业务;没有优秀领导者的组织,正在拖垮企业。


那些不断培养优秀的领导者的企业,更能经受住真正的考验——来自时间的考验。


一个卓越的领导者,能帮助组织吸引更多优秀的人才。一个理想的领导者,知道自己想要什么、为什么有这样的目标,以及如何赢得他人的合作和支撑。


更重要的是,他们知道什么才是自己该做好的事。


一、断好战略的大事,

少断鸡毛蒜皮的小事


1.战略思考,是每个领导者不能推卸的责任


没有哪家企业会主动承认自己没有战略,你去问一些企业,它们几乎都会说大家“有战略”。但是,很多企业不知道“到底什么是战略。”


就像一百个人心中有一百个哈姆雷特,一百个人心中有一百个战略的解读。


有人说战略是长期目标;有人说战略是发展方向;也有人说战略就是简单。


马克·吐温曾说过这样一句名言:“对你造成伤害的,并不是你不理解的东西,而是你所了解的东西,并不像你所了解的那样。”战略,亦是如此。


这个企业年年必谈,老板们常常不离口,大师们书里各种总结和描述的战略,到底怎么理解?


三年内做到行业第一不是战略;一年内营收翻一翻不是战略;五年内打败竞争对手也不是战略。


在某种意义上,战略就是一种选择,或者说是一系列的选择。关于赛道的选择,关于方向的选择。行业千千万,企业不可能全部涉及,必须有所选择。选什么,不选什么,都是战略。


战略也有好有坏。一个好战略包括战略规划、实行和管理。没有相关人的共识、研讨,并落地成年度规划,且不断实行和检视的战略,不是好战略。


因此,廖建文教授说:“战略回答:where to play? (主要战场)How to win?(如何制胜)”



举一个例子。



程维选择了共享出行这个新赛道,做一款打车App滴滴出行,让用户呼叫出租车之后,能在5分钟之内打到车。因为有个这样一个战略目标,程维将企业的一切资源、努力都投入到了“让用户5分钟之内打到出租车”这个目标之上。


滴滴目前国内月活用户突破4亿。


关于战略,《哈佛商业评论》曾发表的一篇文章里有这样一个说法——战略的相反面也必须是一个战略。很是精彩。


作为企业的领导者,必须要做好那个考虑战略的人。


有些领导者,战略定力不足,耳根子软,容易受到外界影响,浮躁、跟风、机会主义,导致自身企业不能坚守主航道,难成大器。


有些领导者,仅仅是坐在那个位置上,虽然屁股坐在位置上,脑袋却不想这个位置应该想的事,应该做的事。


这样的领导者,很难成为卓有成效的管理者。


领导者最重要的职责就是战略的制定,要时刻思考企业到底要往哪个方向走。


领导者的使命就是不断地选方向,定战略,尤其企业发展越来越大,需要迈过去的坎也越来越大。千万不要把时间浪费在不重要的事情上。


假设你一天要审批15件大大小小的事,一年加起来就是5000多件事。这其中真正的大事有多少?经过认真思考的又有多少?还是你只是享受纯粹的控制感?


领导者的精力是有限的,要有时间用在正确而有用的事情上。


2.战略能力如何构建?


HUAWEI前资深人力资源管理专家冉涛认为,战略能力的构建,需要做到3个点:


① 首先,需要一套方法论,一套适合企业自身的方法论,一套能解决整个战略全貌,但是又易于操作的方法论。


② 第二,需要一套语言,一套让所有人都能理解的统一语言,这样大家才能一起想办法实现一个统一的目标。


③ 第三,要构建一套工具。


HUAWEI在30多年的发展过程中,做对了两件事:第一条就是保证战略方向是大致正确的;第二条是组织充满活力,保障了战略正确的时候能够战略落地,战略不正确的时候还能把战略修正回来。


也就是,战略其实有两个内涵,一个是从上往下,从正确的战略到正确的实行;还有一个是自下而上的,在战略实行的过程中,能够根据实际情况去修订战略。


傅盛曾经就提到过这样一个公式:战略=(方向*10)*实行力


傅盛说:“一家企业的方向或选择,还要再乘以10倍,最后用强悍的实行力,在足够多的时间,变成想清楚的战略。”


一个企业光有战略还不够,有战略却没有实行,就跟有实行却没有战略一样,都没有价值。


战略最终是要靠实行力支撑的,要靠实行力不断试错,才能探明战略的最终方向,这需要组织有真正强大的高智慧的实行力。


著名战略研究专家理查德·鲁梅尔特在其著作《好战略,坏战略》中指出,坏战略存在4个特征,其中之一为“把目标当成战略”,即没有具体、可实行的计划;而好战略的3个特征之一则为“战术协同”,即战术行动能够协同战略。


道理都是一样的。


一个对全球400位CEO的调查发现,无论在亚洲还是欧美,卓越的战略实行力是企业高管面临的头号挑战,其排名超过了创新、地缘政治稳定性和总收入增长。


HUAWEI企业前常务副总裁、EMT(HUAWEI最高管理机构)成员、EMT轮值主席费敏曾说,他在HUAWEI近20年的体会是:


实行力的意义远远大过“战略和创新”(指现在外面炒的那些概念)。任总总说HUAWEI没有战略,如果有的话也就是“活下去”,从传统概念上理解,基本是事实。而往深一层再看,大家心里非常清楚,体会也很真切,HUAWEI自始至终的战略就是:实行力取胜战略,或是核心竞争力战略。


二、用人,用能力胜任的人,

用素质匹配的人,不是人人都可用


1.人是成事的关键


2003年,美国企业家拉里·博希迪和当代最具影响力的管理咨询大师拉姆·查兰合著的《实行――如何完成任务的知识》中文译本在中国成为畅销书。


书中指出一个现状:在参与调查的企业中,只有55%的企业有比较清晰的愿景,仅45%的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰明确的战略,最终仅20.8%的企业战略得到比较有效的实行。 


值得关注的是,问题往往源自于不同层级间部门与岗位的划分以及决策权的收放程度。


说到底,和人有关。


在企业里,管理者有四层站位,决策层,制定战略的人;总监层,对战略负责的人;经理层,对各自部门或者跨部门的流程、团队与业绩负责的人;主管层,业务尖兵,带小组做关键实行的人。


这四层人齐了,战略就能层层拆解,不至于束之高阁,成为企业的摆设。


问题的关键是,谁要站在什么位置上,考验的就是另一件重要的事——选人用人。


《九败一胜》的编辑曾问过王兴,如何理解CEO的职责?


王兴回答:“CEO没法让别人代劳的职责是,第一,设计企业整体愿景和所有战略,确保传达给所有利益相关方,不仅是管理层,包括所有员工,不光是企业内部人,包括股东、消费者、商户和合作伙伴;第二,招到并留住最优秀的人;第三,确保企业始终要有足够的现金,这和空气一样。其他事情都应该找最专业的、最好的人来做。”


在美团,王兴有着一套美团的人才观。


他曾在企业内部提到,美团需要的人才并不一定要有丰富的经验,但是一定要做到三点,一是认同美团的价值观,二是要有很强的学习能力、适应快速变化的市场,三是个人必须努力。


王慧文、干嘉伟绝对是王兴选出来或引进来的将才。


为了请来干嘉伟,王兴先后六次飞到杭州,才令干嘉伟动容。


后来也证明了王兴看人的眼光。干嘉伟帮助美团打造了一支强悍的线下推广团队,用“狂拜访、狂上单”的两狂策略,使得美团的市场份额,成功后发制人,超越对手。 


不止王兴,马云,雷军,都在找人上下过不少功夫。


通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾把50%以上的工作时间花在选人用人上。不过他说,“其实,即使我花了这么多时间在选人用人上,我选人的成功率也不超过60%。


683550532_medium.jpg


再来看看HUAWEI。


HUAWEI在1988年的时候只有三个人,如今HUAWEI十多万人。


HUAWEI的用人标准有6条。


第一,全力以赴的奋斗激情;第二,客户为先的服务意识;第三,至诚守信的优秀品格;第四,积极进取的开放态度;第五,携手共进的合作精神;第六,扎实的专业常识与技能。


任正非曾经说:“说不出自己功劳的人才是领袖。HUAWEI没一项产品是我研发的,没一个市场是我打下的,是HUAWEI的巴顿将军、朱可夫元帅们打下来的……他们有缺点,但他们是功臣……我也有缺点,还没功劳,但我能用好他们,是因为我善于妥协,对人能包容。”


HUAWEI用这样的方式识别出了一批正确的人,而这些正确的人,现在已经成为了HUAWEI的顶梁柱。


2.越是领军人才,越要看基本素质


企业规模不同,业务属性不同,选人用人的标准也不同。但是有一些是相通的,那就是,越是领军人才,越看基本素质。


HUAWEI从2006年开始,就在集体面试当中引入了领军人才的五项素质,即主动性、概念思维、影响力、成就导向和坚韧性。这五项素质就是HUAWEI人才基因的真正密码。


实际上,这五项素质是有内在逻辑的。



主动性代表着一个人的一种态度、一种追求。


概念思维是一个人的脑力,就是思考、逻辑推理能力,概念思维是良好的、强大的,才可能举一反三,不断面对复杂的事物依然能够找到关键。


影响力是一个人和外部进行能量和信息交互的场,影响力越大,场就越大,对周边的影响也就越大。


成就导向是一个人的目标追求,目标追求越远大,动力就越足。


坚韧性是一个人的底,这个底构建了人生的基础。如果这个底很厚,也就是如果一个人有很强的坚韧性,他就可以在人生的历程中克服一个又一个困难。


这五项素质反复锤炼,就构成了领军人才需要具备的素质:积极,聪明,有强大的场能影响他人,有远大的追求,面对挑战坚持不懈。


张一鸣认为,越是高级的人才,越要看一些基本素质,比如,理性、逻辑、修养、企图心和自我控制力。


总之,高级人才,必须夯实自己的基本素质。


在美团,有个广为人知的必读书单——“四大名著”。


四本看似基础的书,背后是重要的职场底层能力:


《高效能人士的七个习惯》——基本职业素养;


《金字塔原理》——逻辑和结构化思考;


《用图表说话》——图形化高效的信息表达;


《学会提问》——批判性思维。


美团前高级副总裁王慧文说:“这几本书如果你认真读了,有可能在中国99%的企业做到高管。


三、真正的领导者,

是那些不断续写企业成长曲线的人


瓶颈总是在瓶子的顶端,企业的瓶颈在领导者。


领导者,必须是一个能够带领团队走向成功的人。领导者绝不能只让自己获得成功。


在优衣库创始人柳井正看来,真正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待,并站在最前沿引领大家冲锋陷阵,能够使团队的每个成员都能充分品尝到获得成就、自我成长及自我实现的甘美。


同时,自己也能够因此而品尝到成就感,并收获自我成长和自我实现的满足感。


首先,适当授权;


但事实上,对领导者而言,这并非一件简单的事。


作为汽车革命的领头人,汽车大王亨利·福特可谓划时代的标杆,但福特本人非常缺乏安全感,反对授权给其他领导者。他不允许任何人改良自己设计的车,还曾经诋毁手下,排挤企业的经理,甚至自己的儿子。而当福特将总裁之位传给儿子艾德赛尔后,他依然不断干涉儿子的决定,最终导致优秀人才外流。


优秀的领导者知人善用,能把握其中的诀窍,使他们在团队中各司其职。


其次,听得进去反对意见;


手握权力的领导者,会容易听不进别人的意见。


时间长了,最后领导者身边剩下的,可能是一群只会“好好好,是是是”的人,一群遇到烂决策也不抵制,从不敢提反对意见的人。


当这群人形成一个回音室,只会放大自己的观点,不会提出新观点。


最后,让管理层有机会成长。


三年前,王兴在接受《财经》采访时,提到高管成长的三个关键因素。


王兴说:“TOP这个词,可以把它分解成三个词——talent(才能)、opportunity(机会)、patience(耐心)。这个人需要有天分、有才能,有合适的机会,同时还有长期的耐心才能成长起来。美团的业务足够复杂、足够完整、新业务足够多,管理层有机会像CEO一样,真正接近商业的本质,思考很核心的问题。”


得势者,得人者,得天下。


一个只会当“救火队长”的领导者,只会离卓越的领导者越来越远。


有项调查数据显示:


大部分企业员工,实际有效工作时间不足50%。


也就是说,虽然一天工作时长为8小时,但真正专注工作的时间,不足4小时。缺乏专注力,成了现代职场的一个通病。


今天分享,管理者怎么做,可以帮助员工提高专注力?


一共有3个方法:

1、提高管理者自身认识


作为管理者,是否需要帮助员工提高专注力?


有些管理者认为,企业利润回报率不足,自己没有时间、也没能力提高员工专注力;


还有些管理者认为,专注度不需要关注,因为这是感受层面的事情,无法量化,根本没法用管理改善;


另外一些管理者,虽然认识到了提升员工专注度的重要性,但因为认识不足,所以可能采用破坏性的方式,却毫不自知。


事实上,许多美国、欧洲和日本企业——比如GOOGLE、FaceBook、推特,早就着手“提升员工专注度”的工作:


以GOOGLE为例,从2011年开始,就开展了每月一次的“专注力午餐”,通过正念的方法,帮助员工提升专注力。


不仅如此,GOOGLE还在企业内搭建了类似“迷宫”的区域,供员工进行提升专注力的行走练习。


所以,对许多管理者来说,想要提高员工专注力,首先要意识到:


帮助员工提高专注度,是管理者的责任,因为这本质上是在帮助企业提高战斗力。

2、提供经常不被打断的环境


清华大学管理学教授宁向东建议,想提高员工专注度,就要尽量为员工创造一个经常不被打断的环境。


为什么?


因为每个人开始进入工作状态时,都需要一个启动过程,一开始可能是低效的,慢慢地达到一个比较高、比较好的状态。


但是如果这个过程被打断,就需要不断重新启动。那么,员工就可能一直无法达到最好的工作状态。

3、不同方式为员工补充能量


这里涉及心理学家荣格在1921年提出的“内外倾区分理论”,简单来说,当一个人工作一天回到家:


外倾占主导的人,喜欢用社交的方式来补充能量,多会选择和朋友吃饭、聊天;


内倾占主导的人,喜欢用独处的方式来补充能量,比如独自在家看书、听音乐。

 

针对荣格的区分标准,行为科学家弗纳姆做了一个实验:


弗纳姆召集了两组分别具有内、外倾特质的学生,来完成一系列测试题。


在准备测验的过程中,弗纳姆故意播放了一些干扰的声音——类似于派对上的人发出来的声音,还有一些欢快的音乐声。


每完成一场小考试,干扰声量就会加大。


结果,弗纳姆发现:


随着音量的加强,内倾占主导的人考试成绩越来越差,而外倾占主导的人却越来越好,但起初,这两组人的成绩是差不多的。


这背后的原因,其实是嘈杂的声音所代表的社交气氛,会让内倾的人能量越来越低,而外倾的人则相反。


所以,在实际的管理工作中,当你发现员工是外倾占主导时,要学会适当地给予社交支援,比如面对面沟通、开头脑会议等方式;


如果发现员工是内倾占主导时,你要做的,就是减少他们的无谓消耗,让他尽可能安静地、独自完成一些需要专注力的事情。


以上,就是帮助员工提高专注力的3个方法:


1、提高管理者自身的认识;

2、提供经常不被打断的环境;

3、用不同方式为员工补充能量。


需要注意的是,第3点和第2点并不冲突。前者说的是大环境,后者说的是个性化管理。


在大部分时间里,建议管理者尽量不打扰员工工作,但在面对某位具有外倾特质的员工时,你可以适当使用询问、讨论等方式,来补充他的心理能量,帮助他提高专注度。



鲁迅先生有一句名言:


“生命是以时间为单位的,浪费别人的时间等于谋财害命;浪费自己的时间,等于慢性自杀。”


判断一个人是否值得深交,看他是否守时守信就够了;欲知一个人能走多远,看他对待时间的态度也能预测一二。


守时,不仅是对时间的珍惜,还藏着一个人最深的素养。


纵观古今中外,越守时的人越成功,越成功的人越守时。


微信图片_20200718165018.jpg


01

守时,才能获良友


知乎问答上,有人问:


“有一好朋友,每次去找她总是不守时,理由很多,生气过好多次也不管用,是不是该友尽了?”


有个走心回答说:“该不该友尽得你自己决定,但我可以肯定的是,她没把你放在心上,对你既不敬重也不够珍惜。”


对此,深以为然。


如果一次两次的迟到、爽约,大家可以相信她事发突然,告诉自己朋友间应该相互体谅。


但若每一次都如此,那只能说明你在她心里太没分量了。


《世说新语》里,记载着一则“陈太丘与友期”的故事。


说的是元方的父亲陈太丘与朋友约好一起出行,约定的时间在正午。可直到过了正午,他朋友还是没到。见此,陈太丘便离开了。陈太丘离开后朋友才到。


而当时年仅七岁的元方,正在门外玩耍。陈太丘的朋友便问元方:“你的父亲在吗?”元方回答道:“我父亲等了您很久您却还没有到,已经离开了。”


陈太丘的朋友便生气地说道:“真不是君子啊!和别人相约同行,却丢下别人先离开了。”


元方说:“您与我父亲约在正午,正午您没到,就是不讲信用;对着孩子骂父亲,就是没有礼貌。”


友人闻言羞愧难当,马上下了车想和元方握手致歉,不料元方却头也不回地走进了自家大门。


作家池田大作在书上写过一句话:“信用是难得易失的,费十年工夫积累的信用,往往很容易由于一时的言行而失掉。”


很多人以为与朋友相聚,也没什么正经事,迟到早到无关紧要。却忘了,无论交友还是做事,守时的背后,藏着的是一个人的教养和修养。


不守时,大家失去的不只是信誉,还可能是珍视自己的良师益友,乃至爱人。


前几天,单位的一男同事跟大家抱怨:


“你们女同志,是不是都喜欢钻牛角尖?就说我女朋友吧,只因为和她父母第一次见面时,我迟到了半个多小时,她便不依不饶要跟我分手,说我不重视她……”


可事实上,真的是女生钻牛角尖吗?不是的,一个人对待时间的态度里,藏着他对他人的重视程度。


与朋友相交,守时就是最好的见面礼,里面藏着你对他的信任与敬重。由此,守时也便成了君子之交的第一步。



02

守时,更易交好运


博恩·崔西在《吃掉那只青蛙》里这样写道:“你对待时间的态度,即时间观念,对你的行为和选择有着重大的影响。”


在这个时间就是金钱、时间就是生命的社会里,有人因为守时而开启了人生的新征程,也有人因为不守时,而错失了原本属于自己的锦绣前程。


在一次alibaba的招聘会上,就有人因迟到,而错失了一次好的就业机会。


有一位各方面资历都很优秀的应聘者,对互联网常识十分精通。


在面试过程中,更是通过自己的胆识和见解,赢得了面试官的一致赞许,但唯独马云不为所动,他问小伙子:“你为什么迟到?”


和大家大多数人迟到一样,小伙子给自己找了一大堆理由。


本以为马云会看在他是一个难得的人才份上,聘用他的。却不料,在小伙子走后,马云却默默地在那份简历上画了个叉。


在场的面试官问:“你不相信他的说明吗?”


马云摇摇头说:


不,我相信他说的是真的,但这些都是外因。


如果他真的重视这场面试,就应多方考虑,早点出门,避免突发情况,而不是迟到后气喘吁吁地道歉。


自己认为重要的事都可以迟到,怎么放心把工作的机会给他呢?


是啊,事关自己前途机遇的大事,都可以迟到,那面对企业的事,又怎敢奢望他能争分夺秒地为企业创造价值呢?


有人说守时的人不一定优秀,但优秀的人一定很守时。


对此深以为然。


因为守时代表着自律,代表着责任心强。守时的人,会让感觉踏实、靠谱、有安全感,从而在团队中更易获得良好的发展。


我上司就是一个对时间非常苛严的人。


他初上任时,大家都在暗地里埋怨他苛刻、不近人情、缺乏领导艺术。


后来在一次团建活动中,他跟大家分享了自己“一路高升”的故事,大家才明白了他的一番苦心。


他说,当时和他竞争的Z小姐,在学历和工作能力上都比他强,最后却因为一份考勤记录,扭转了乾坤。


因为他每天上班都会提前10分钟左右到达单位,而Z小姐却每天都踩点上班,甚至经常用到了单位给的“5分钟迟到时间”。


就这样,守时这个细节,竟在不经意间弥补了他资历上的不足,让他成功的击败了对手。


2014年5月,华盛顿大学教授Christopher Barnes带领团队做的一项社会调研也表明,上班早到的人更容易获得老板的好评。


因为守时不仅是一种态度,更是一种品质。


微信图片_20191122174338.jpg



03

利害的人,越守时


徐特立说:“想成事业,必须宝贵时间,充分利用时间。”


对大多数人来说,迟到并不是日理万机抽不开身造成的,而是败给了自己的微习惯:一边是严重的拖延症,一边是自我麻痹的侥幸心理。


只有严格自律,提前做好规划,才能保证每次活动都在约定的时间前到达。


1、将自己的时钟调快5分钟


有一句古老的军事格言说:“如果你没有提早5分钟,你将会迟到10分钟!”


经常迟到的人,往往是踩点出门的人。相反,那些从不迟到的人,基本都把约定时间提前了。


在我上大二那年,有段时间大家整个宿舍的同学都拖拖拉拉的,几乎都是小跑着踩点去上课。这样一来,哪有不迟到的呢?


几次之后辅导员找大家谈话了,当场就让大家把手表或手机时间调快了5分钟。


说来还真神奇,没几天大家都忘记了自己钟表快着5分钟的这件事了,同样的踩点出门,却不再迟到过。


直到现在,无论是去上班、还是送孩子上学,我都延续了把时钟调快5分钟的习惯,也因此鲜少因为孩子赖床、路上堵车等,而迟到过。


2、做好路上突发状况的时间预测


古话说:“凡事预则立,不预则废。”


每一次出门赴约前,都要提前做好路线规划和时间预算。


比如提前查看交通和天气情况,如果是乘坐公共交通工具,就需要提前查好路线,准备好零钱;


如果自驾,就提前给汽车加好油,并做好线路规划,如果邀约地点是自己不熟悉的地方,最好提前按导航线路走一遍,计算整个路程所需的时间。


如果恰逢阴雨天,一般堵车都会比较严重,就更需要提前估量好时间,提早出门。给每段路程多加15分钟,以便应对途中突发状况。


3、养成好习惯,提前准备好出门必需品


除了拖延、没有做好时间预测外,丢三落四也是使得大家迟到的一大主因。


比如起床了才发现,今天要穿的衣服没找好,一会儿要用的东西还没收进公文包等。


所谓越慌越忙,临出门了,或是已经下楼了才发现钥匙没带,或是手机、钱包等物品找不到了。


一来二去,等大家准备好一切物品再出门,发现时间已经来不及了。面对这一状况,大家可以在头天晚上就做好准备:


找好第二天要穿的衣服;提前收整好必须携带的物品;把钥匙、钱包等重要物品统一放置在同一个抽屉或是盘子里,靠门的位置最佳。


04


守时,既是对别人的敬重,更是自身素质的彰显。它不仅藏着大家的时间观,更藏着大家处世的态度与未来。


错过了公交可以等下一趟,错过了花期可以等下一季,但有些东西一旦错过就是永恒了。比如亲情、爱情、友情,比如就职、晋升等等。


机会是留给那些有准备之人的,同样,机会也只留给那些守时之人。


越守时,越利害;相反,不守时的人,很难过好这一生,因为他的每一天都在追悔中错过。


人生的路还很长,从今天开始,做一个守时的人吧!


来源:十点读书(ID:duhaoshu)

最新威尼斯安卓版下载|威尼斯网站手机版下载

XML 地图 | Sitemap 地图